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iposte : le portail Intranet de La Poste
Extrême Sensio a été retenu par le groupe La Poste pour la refonte d’iposte, son portail Intranet. Après avoir conçu et rédigé les chartes Intranet du Groupe, l’agence était bien placée pour connaître les besoins d’iposte, qui rassemble plusieurs centaines de sites ! J’ai collaboré à la réponse d’Extrême Sensio à cette compétition, et ai contribué à cette victoire très plaisante en tant qu’experte éditoriale au sein de l’équipe. Merci pour votre confiance !
Salut, Komotion !
Après un an passé en tant que chargée de projets / service-conseil au sein de l’agence Komotion, hier était le dernier jour de notre collaboration. Une année riche en projets et en diversité, en échanges professionnels, brainstormings, ok de presse, et tout et tout. Et là je réalise que je ne vous ai pas encore parlé de Komotion. Ni des projets sur lesquels j’y ai travaillé ! Il est donc plus que temps de le faire : petit-retour en mots et en images sur cette année, avant de tourner la page !
Bonne année !
Pour 2008, je vous souhaite une activité aussi débordante et trépidante que les 10 premiers de l’année : de trouver votre public, développer votre réseau et faire de chaque opportunité une chance de progrès ! Seulement 10 jours (et une tempête de neige à Montréal) depuis le début de l’année 2008, mais déjà tant à raconter !
Extrême Sensio lauréate !
Encore une belle surprise et un grand bravo : à toute l’équipe d’Extrême Sensio qui a reçu le Prix Stratégies du Design 2007 dans la catégorie Web Design (mention ex-aequo), pour la refonte du site schweppes.fr. Bravo à mes deux agences françaises favorites !
L’Agence 4 lauréate !
Félicitations à toute l’équipe de l’Agence Quatre (en association avec CLM-BBDO), lauréate du Grand prix Stratégies du Design 2007, dans la catégorie Identité visuelle, pour l’identité visuelle d’Unitaid. Si la création (des continents qui s’emboîtent pour former des pays partout dans le monde) est belle, la cause l’est aussi : Unitaid vise à offrir à tous un accès aux médicaments, partout dans le monde. Une belle campagne, de tous points de vue, et une superbe réussite !
Le client a-t-il le droit de changer d’avis ?
Cette semaine de travail m’a confrontée, en tant que chargée de projets en communication, à un problème récurrent de gestion de projets et de relations avec les clients. Suite à une phase de réflexion créative, menée par le Directeur artistique de l’agence, nous avions répondu au brief d’un de nos clients, et pas des moindres, trois concepts, qui correspondaient chacun à une campagne spécifique pour trois de leurs produits. Bref, la présentation se passe super bien, le client a-d-o-r-e tous nos concepts, mais souhaite retravailler le n°3 pour qu’il ressemble plus au n°2, mixer le n°1 avec une nouvelle idée… Rien que du très habituel. On démarre alors la phase de production, développement des supports de la campagne. Et là, badaboum catastrophe : le client n’aime plus, mais alors plus du tout, le concept de départ ! Que pourtant, je le répète, il avait a-d-o-r-é, et qu’il avait approuvé ! Alors que faire ? Petit tour d’horizon des différents points de vue en jeu.